导航菜单

D077+8组田心+《高效能人士的7个习惯》?高效能人士的一天是如何度过的?

如果您是一位大型企业营销主管,这是您当天的日程安排(参见图1),那么您将如何安排最大限度地提高效率?

来自Jane Book App的图片

根据事情的重要性和紧迫程度,我们可以将事物分为四类,一类是重要的,紧急的一类事务,重要的不是紧急的二类事务,不重要但紧迫的三类事务并不重要。第四类不紧急的业务。

上面列出的上述10个活动中的大多数是上面提到的市场主管之一,是紧急和重要的,需要立即处理的事情,即我们经常说的危机或问题。

处理此类交易会耗费大量时间和精力。如果我们在90%的时间内处理危机,那么前10%的时间将花在那些既不紧急也不重要的时候。放松并逃脱第四类事务。

真正高绩效的人总是试图避免进入第三和第四类交易,通常他们会花更多的时间在第二类交易上以减少一等交易的数量。

那么,根据关注第二类事务的原则,高绩效人士今天如何处理当天的任务呢?

来自Jane Book App的图片

在执行会议上的2xx1778 00,它通常会令人困惑,因为没有预定的议程。为了进入第二类事务,你需要花费1-2个小时准备发言以加强主题会议的作用,为后续会议设定明确的目标和健全的议程。

致电食品标准药物管理局局长。对于此待办事项列表,为了更好地管理关系,您应该在早上回电,以便您及时发现问题。授权他人也很困难。你必须自己做。但是,如果你发现手机长时间累积的问题,你应该以第二类事务的原则为中心,积极主动地解决问题,避免将来重蹈覆辙。

与总经理共进午餐,您可以花半小时准备,或者您可以将其作为纯粹的社交活动,与经理建立良好关系的绝佳机会。

列媒体广告预算,你可以召集三个或两个与项目相关的部署,让他们提出一个商业计划,你只需要签署和同意。这需要在早期阶段对他们进行一定的时间训练。

要处理的文件和信件也可以花时间培训你的秘书,这样他就可以逐步掌握处理待审文件的能力。

销售经理谈到了业务的销售情况,两人全面分析并努力解决长期隐患,而不仅仅是当前的问题。

通过医学期刊,这是第二类。您可能希望暂停一段时间,因为与其他事物相比,它并不是非常紧迫,但它是我们专业和信息的关键。因此,可以在会议部门提出建议,建立一个系统的员工阅读医学期刊的系统。

第二类事务的核心是要有长远的眼光并学会授权。

虽然上述方法有点理想,但我们已经开始思考如何摆脱紧迫事务的紧迫性,以及如何以第二类事件为中心来缓解危机。

田新小梅

2019.08.25 10: 19

字数992

如果您是一位大型企业营销主管,这是您当天的日程安排(参见图1),那么您将如何安排最大限度地提高效率?

来自Jane Book App的图片

根据事情的重要性和紧迫程度,我们可以将事物分为四类,一类是重要的,紧急的一类事务,重要的不是紧急的二类事务,不重要但紧迫的三类事务并不重要。第四类不紧急的业务。

上面列出的上述10个活动中的大多数是上面提到的市场主管之一,是紧急和重要的,需要立即处理的事情,即我们经常说的危机或问题。

处理此类交易会耗费大量时间和精力。如果我们在90%的时间内处理危机,那么前10%的时间将花在那些既不紧急也不重要的时候。放松并逃脱第四类事务。

真正高绩效的人总是试图避免进入第三和第四类交易,通常他们会花更多的时间在第二类交易上以减少一等交易的数量。

那么,根据关注第二类事务的原则,高绩效人士今天如何处理当天的任务呢?

来自Jane Book App的图片

在执行会议上的2xx1778 00,它通常会令人困惑,因为没有预定的议程。为了进入第二类事务,你需要花费1-2个小时准备发言以加强主题会议的作用,为后续会议设定明确的目标和健全的议程。

致电食品标准药物管理局局长。对于此待办事项列表,为了更好地管理关系,您应该在早上回电,以便您及时发现问题。授权他人也很困难。你必须自己做。但是,如果你发现手机长时间累积的问题,你应该以第二类事务的原则为中心,积极主动地解决问题,避免将来重蹈覆辙。

与总经理共进午餐,您可以花半小时准备,或者您可以将其作为纯粹的社交活动,与经理建立良好关系的绝佳机会。

列媒体广告预算,你可以召集三个或两个与项目相关的部署,让他们提出一个商业计划,你只需要签署和同意。这需要在早期阶段对他们进行一定的时间训练。

要处理的文件和信件也可以花时间培训你的秘书,这样他就可以逐步掌握处理待审文件的能力。

销售经理谈到了业务的销售情况,两人全面分析并努力解决长期隐患,而不仅仅是当前的问题。

通过医学期刊,这是第二类。您可能希望暂停一段时间,因为与其他事物相比,它并不是非常紧迫,但它是我们专业和信息的关键。因此,可以在会议部门提出建议,建立一个系统的员工阅读医学期刊的系统。

第二类事务的核心是要有长远的眼光并学会授权。

虽然上述方法有点理想,但我们已经开始思考如何摆脱紧迫事务的紧迫性,以及如何以第二类事件为中心来缓解危机。

如果您是一位大型企业营销主管,这是您当天的日程安排(参见图1),那么您将如何安排最大限度地提高效率?

来自Jane Book App的图片

根据事情的重要性和紧迫程度,我们可以将事物分为四类,一类是重要的,紧急的一类事务,重要的不是紧急的二类事务,不重要但紧迫的三类事务并不重要。第四类不紧急的业务。

上面列出的上述10个活动中的大多数是上面提到的市场主管之一,是紧急和重要的,需要立即处理的事情,即我们经常说的危机或问题。

处理此类交易会耗费大量时间和精力。如果我们在90%的时间内处理危机,那么前10%的时间将花在那些既不紧急也不重要的时候。放松并逃脱第四类事务。

真正高绩效的人总是试图避免进入第三和第四类交易,通常他们会花更多的时间在第二类交易上以减少一等交易的数量。

那么,根据关注第二类事务的原则,高绩效人士今天如何处理当天的任务呢?

来自Jane Book App的图片

在执行会议上的2xx1778 00,它通常会令人困惑,因为没有预定的议程。为了进入第二类事务,你需要花费1-2个小时准备发言以加强主题会议的作用,为后续会议设定明确的目标和健全的议程。

致电食品标准药物管理局局长。对于此待办事项列表,为了更好地管理关系,您应该在早上回电,以便您及时发现问题。授权他人也很困难。你必须自己做。但是,如果你发现手机长时间累积的问题,你应该以第二类事务的原则为中心,积极主动地解决问题,避免将来重蹈覆辙。

与总经理共进午餐,您可以花半小时准备,或者您可以将其作为纯粹的社交活动,与经理建立良好关系的绝佳机会。

列媒体广告预算,你可以召集三个或两个与项目相关的部署,让他们提出一个商业计划,你只需要签署和同意。这需要在早期阶段对他们进行一定的时间训练。

要处理的文件和信件也可以花时间培训你的秘书,这样他就可以逐步掌握处理待审文件的能力。

销售经理谈到了业务的销售情况,两人全面分析并努力解决长期隐患,而不仅仅是当前的问题。

通过医学期刊,这是第二类。您可能希望暂停一段时间,因为与其他事物相比,它并不是非常紧迫,但它是我们专业和信息的关键。因此,可以在会议部门提出建议,建立一个系统的员工阅读医学期刊的系统。

第二类事务的核心是要有长远的眼光并学会授权。

虽然上述方法有点理想,但我们已经开始思考如何摆脱紧迫事务的紧迫性,以及如何以第二类事件为中心来缓解危机。

http://www.whgcjx.com/bds41BD.html