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工作了40年,没休一天假,他把无名小厂办成了世界500强

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战略是思想,管理是腿和脚。每个人都经常把管理细节和经营策略放在一起。这是两件不同的事情。战略是思想,旗帜和事业的开始。管理是腿,手段,过程。方向很明确,想法很清楚,问题很容易解决。当时,公司做出决定,放弃了原有的地毯和壁纸业务,更名为中国建材,并进入水泥行业。由于小型工业市场就像一个洗脸盆,中央企业是一块破坏洗脸盆的大石头。鉴于自身优势和使命,作为中心企业,要成为行业领导者,必须扎根于大工业,做大工业。水泥是我们的机会。许多年后,香港有一个路演。有人问我,“你在哪里负责大企业,你认为你最成功的地方在哪里?”我回答说:“看到机会然后抓住机会,然后制定明确的战略,并负责实施。 “中国的建筑材料可以迅速发展,也就是利用这一趋势。一个人的生活中可能只有一两个重要的机会。公司的成长过程也是机会,甚至是十年或一百年。那么公司做什么以及什么时候这样做是至关重要的。市场并不总是给我们机会。作为公司的领导者,最重要的是引导每个人调查距离,比其他人更多地思考。当时,我们仍然是一个穷困潦倒的单位。既没有水泥厂也没有基金。我们为什么要做这么大的事情?报道后,每个人都不相信,到处都有疑问。但我坚信,如果你不懂水泥,你不是说你不能制造水泥。如果你没有钱找钱,关键是是否有一个良好的盈利机会。就像新年前夜一样,有房子里的油,只有煎饼。但如果你想吃饺子,你就是hav e找一个做馅的菜。要做生意,我们必须了解环境并抓住机遇。一旦你确定了正确的目标,你缺少了什么,并且一心一意地做到了。越接近峰值,就越难。今天,中国水泥的水泥业务赚了不少钱,规模已经是世界第一。这很难,还不够。首先要坚持,不要改变。该公司制定了正确的战略,并有很好的生活机会。步行者是一百零九十。越靠近顶部,越难。许多人此时常常退缩,失去爬到顶端的机会。每逢开山路,遇见河桥,做生意就是要不断解决前方道路上遇到的问题。只有持久才能实现战略。当然,并不是所有公司都必须做大型工业,而是小型,美观,小型和精密工业。就像瑞士公司做军刀一样,您也可以将产品推向极致。德国有一家公司是一系列鬣狗,占世界的70%。中国的巨石只生产玻璃纤维,北新建材只生石膏板,中国巨石只生产玻璃纤维,而北新建材只生石膏板。他们都是中国建筑材料公司,所有这些公司都取得了世界上最好的成就,并取得了世界上最好的成绩。 1993年,我被派去担任北新建材的董事。那时,我们设定了在石膏板的狭窄和深的领域做得好的目标。这是一种隔墙材料。一开始,我们的目标是使三星级酒店使用,并让新酒店使用。后来,我们在香格里拉大酒店会面,讨论并做出决定。我们必须从这个工厂出去,把国家布局。那时,我们计划规模达3亿平方米。在那些日子里,这是一个很大的数字,没有人相信这个无名的小工厂可以做到这一点。如今,北新已实现22亿平方米的产量。与我们的预测一样,中国石膏板市场正在快速增长。世界领先的公司不一定是大公司。无论是小型工业还是大型工业,它都是隐形冠军,或者是行业领导者,每个人都有机会。这是领导者必须发展的战略。他们必须清楚地思考并提前做出选择。作为最高领导者,最重要的劳动力正在思考。通过反复否定否定,拿出计划,按下按钮,承担巨大的责任。因为战略是错误的,它可能离目标甚至整个军队越来越远。正确选择策略,每项工作都有附加效果。

当产品进入成熟期时,企业很容易随企业的选择走下坡路,最后往往是在第一手的广场之间。人们需要发现机会。商业领袖需要一双眼睛来发现机会。很多机会都不容易被发现。在每个战略最终确定之前,我总是想要一遍又一遍地思考十次八次,甚至一百次和几千次思考它。有人说我是战略家。我真的很想考虑演绎。就像下棋一样,我必须考虑每一步。如果犯了完全错误,总失败者将会失败。因此,多年来,我一直要求自己保持谨慎和谨慎,然后向前迈进。一旦机会来临,我们必须毫不犹豫地快速拍摄。但是,战略并不是一成不变的。它相对稳定且不断变化。所有策略都随着相机移动,逐渐移动,逐渐发展。最初,新的石膏板业务在北新进行,竞争激烈,压力很大。后来,在变得越来越强大后,北新的“石膏板王”计划问世。然而,当产品进入成熟期时,公司开始衰退,并且很容易走上良好利润和糟糕年份的老路。因此,我提出“有限的相关多样性”让北新开始实现住宅产品化。做好主营业务,走向有限和多元化的方法。毕竟,具有高超技能的杂技演员只能抛出这样的盘子。越来越多。一些大公司,当他们这样做时,是分散的。他们正在向东和向西扩张,他们不知道它们是什么。多样化必须按重量进行。后来,随着市场的发展,北新石膏板的利润逐年增加,2018年的税后利润超过20亿。它基本上是全国的终极产品,占总量的60%。这时,我要考虑是否要找到第二个增长点?因此,北新去制造石膏砂浆和泥浆,沿着一带一路前往国家,即“石膏板+”。修改后应对策略进行修订,并改进。无论管理如何不能取代策略,那么智能管理方法只能算作策略。

道,几乎没有了。十年前,在金融危机中,该公司的股价已从39元跌至1.4元,并跌至一小部分。我记得当时,我的心很伤心。我的女儿回到家对我说:“爸爸,不要难过,因为从上市那天起,你今天就应该接受。如果你去市场,就不会被允许。股票市场适合你。这个股票也是由市场给你的,所以你必须从上市当天做好准备。“每个活着的人都有一个死神追逐,一旦他赶上,人们就会消失。企业也是如此,他们背后有死亡,他们面前有困难,旁边还有危机。从公司成立之日起,领导者必须为此做好准备。但是,我总是相信两点:第一,一点汗水就是收获。就像开车很多,水平会越来越高。很长一段时间才能完美。做生意也是如此。如果你长时间这样做,你将获得越来越多的经验。对我来说,这是非常汗流,背,我并不害怕。我今年63岁,已经工作了40年,从未度过一年一度的假期,也没有期待过假期。我脑子里没有这个概念。每个企业家都在这样做。成为一家企业并不容易,也没有例外。我有很多汗,我收获了它。其次,不要急于做生意。现在很多人都希望接下来的三,五和两个会成功。如果你想成为一个好公司,你不能做10年和20年。要成为终极,你可能需要30年和40年。有人问我如何解决这个问题。我没弄清楚,我做到了。像北新建材一样,今天它已经做得很好,但它已累积了40年。企业是一点一滴的,只有长期坚持才能取得积极成果。

结论中国的建筑材料一直走到今天,每年都有一些小的困难。几年后,这是一个很大的难题。毕竟,它结束了。每次周期性低迷,这件事情必须更轻。我很难,你很难,他很难,每个人都很难。一定要启发自己,天空会摔倒并站起来。有个高个子男人。当我遇到如此多的风浪时,我常常处于痛苦之中。每次我都可以粉碎它,依靠皮肤。困难不能永久。最困难的时刻可能是黎明前的黑暗。有些人在黎明前夕跳楼上,跳跃后有点亮。但我们不能等待白天,但我们仍然必须找到解决危机的方法。因为企业家的价值在于解决困难的能力。难度越大,耐心越多,你就越有信心。任何经验都是难得的体验。我们必须认真,认真地工作,不要毁了它。现在做正确的事,就是未来。收集报告投诉

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战略是思想,管理是腿和脚。每个人都经常把管理细节和经营策略放在一起。这是两件不同的事情。战略是思想,旗帜和事业的开始。管理是腿,手段,过程。方向很明确,想法很清楚,问题很容易解决。当时,公司做出决定,放弃了原有的地毯和壁纸业务,更名为中国建材,并进入水泥行业。由于小型工业市场就像一个洗脸盆,中央企业是一块破坏洗脸盆的大石头。鉴于自身优势和使命,作为中心企业,要成为行业领导者,必须扎根于大工业,做大工业。水泥是我们的机会。许多年后,香港有一个路演。有人问我,“你在哪里负责大企业,你认为你最成功的地方在哪里?”我回答说:“看到机会然后抓住机会,然后制定明确的战略,并负责实施。 “中国的建筑材料可以迅速发展,也就是利用这一趋势。一个人的生活中可能只有一两个重要的机会。公司的成长过程也是机会,甚至是十年或一百年。那么公司做什么以及什么时候这样做是至关重要的。市场并不总是给我们机会。作为公司的领导者,最重要的是引导每个人调查距离,比其他人更多地思考。当时,我们仍然是一个穷困潦倒的单位。既没有水泥厂也没有基金。我们为什么要做这么大的事情?报道后,每个人都不相信,到处都有疑问。但我坚信,如果你不懂水泥,你不是说你不能制造水泥。如果你没有钱找钱,关键是是否有一个良好的盈利机会。就像新年前夜一样,有房子里的油,只有煎饼。但如果你想吃饺子,你就是hav e找一个做馅的菜。要做生意,我们必须了解环境并抓住机遇。一旦你确定了正确的目标,你缺少了什么,并且一心一意地做到了。越接近峰值,就越难。今天,中国水泥的水泥业务赚了不少钱,规模已经是世界第一。这很难,还不够。首先要坚持,不要改变。该公司制定了正确的战略,并有很好的生活机会。步行者是一百零九十。越靠近顶部,越难。许多人此时常常退缩,失去爬到顶端的机会。每逢开山路,遇见河桥,做生意就是要不断解决前方道路上遇到的问题。只有持久才能实现战略。当然,并不是所有公司都必须做大型工业,而是小型,美观,小型和精密工业。就像瑞士公司做军刀一样,您也可以将产品推向极致。德国有一家公司是一系列鬣狗,占世界的70%。中国的巨石只生产玻璃纤维,北新建材只生石膏板,中国巨石只生产玻璃纤维,而北新建材只生石膏板。他们都是中国建筑材料公司,所有这些公司都取得了世界上最好的成就,并取得了世界上最好的成绩。 1993年,我被派去担任北新建材的董事。那时,我们设定了在石膏板的狭窄和深的领域做得好的目标。这是一种隔墙材料。一开始,我们的目标是使三星级酒店使用,并让新酒店使用。后来,我们在香格里拉大酒店会面,讨论并做出决定。我们必须从这个工厂出去,把国家布局。那时,我们计划规模达3亿平方米。在那些日子里,这是一个很大的数字,没有人相信这个无名的小工厂可以做到这一点。如今,北新已实现22亿平方米的产量。与我们的预测一样,中国石膏板市场正在快速增长。世界领先的公司不一定是大公司。无论是小型工业还是大型工业,它都是隐形冠军,或者是行业领导者,每个人都有机会。这是领导者必须发展的战略。他们必须清楚地思考并提前做出选择。作为最高领导者,最重要的劳动力正在思考。通过反复否定否定,拿出计划,按下按钮,承担巨大的责任。因为战略是错误的,它可能离目标甚至整个军队越来越远。正确选择策略,每项工作都有附加效果。

当产品进入成熟期时,企业很容易随企业的选择走下坡路,最后往往是在第一手的广场之间。人们需要发现机会。商业领袖需要一双眼睛来发现机会。很多机会都不容易被发现。在每个战略最终确定之前,我总是想要一遍又一遍地思考十次八次,甚至一百次和几千次思考它。有人说我是战略家。我真的很想考虑演绎。就像下棋一样,我必须考虑每一步。如果犯了完全错误,总失败者将会失败。因此,多年来,我一直要求自己保持谨慎和谨慎,然后向前迈进。一旦机会来临,我们必须毫不犹豫地快速拍摄。但是,战略并不是一成不变的。它相对稳定且不断变化。所有策略都随着相机移动,逐渐移动,逐渐发展。最初,新的石膏板业务在北新进行,竞争激烈,压力很大。后来,在变得越来越强大后,北新的“石膏板王”计划问世。然而,当产品进入成熟期时,公司开始衰退,并且很容易走上良好利润和糟糕年份的老路。因此,我提出“有限的相关多样性”让北新开始实现住宅产品化。做好主营业务,走向有限和多元化的方法。毕竟,具有高超技能的杂技演员只能抛出这样的盘子。越来越多。一些大公司,当他们这样做时,是分散的。他们正在向东和向西扩张,他们不知道它们是什么。多样化必须按重量进行。后来,随着市场的发展,北新石膏板的利润逐年增加,2018年的税后利润超过20亿。它基本上是全国的终极产品,占总量的60%。这时,我要考虑是否要找到第二个增长点?因此,北新去制造石膏砂浆和泥浆,沿着一带一路前往国家,即“石膏板+”。修改后应对策略进行修订,并改进。无论管理如何不能取代策略,那么智能管理方法只能算作策略。

道,几乎没有了。十年前,在金融危机中,该公司的股价已从39元跌至1.4元,并跌至一小部分。我记得当时,我的心很伤心。我的女儿回到家对我说:“爸爸,不要难过,因为从上市那天起,你今天就应该接受。如果你去市场,就不会被允许。股票市场适合你。这个股票也是由市场给你的,所以你必须从上市当天做好准备。“每个活着的人都有一个死神追逐,一旦他赶上,人们就会消失。企业也是如此,他们背后有死亡,他们面前有困难,旁边还有危机。从公司成立之日起,领导者必须为此做好准备。但是,我总是相信两点:第一,一点汗水就是收获。就像开车很多,水平会越来越高。很长一段时间才能完美。做生意也是如此。如果你长时间这样做,你将获得越来越多的经验。对我来说,这是非常汗流,背,我并不害怕。我今年63岁,已经工作了40年,从未度过一年一度的假期,也没有期待过假期。我脑子里没有这个概念。每个企业家都在这样做。成为一家企业并不容易,也没有例外。我有很多汗,我收获了它。其次,不要急于做生意。现在很多人都希望接下来的三,五和两个会成功。如果你想成为一个好公司,你不能做10年和20年。要成为终极,你可能需要30年和40年。有人问我如何解决这个问题。我没弄清楚,我做到了。像北新建材一样,今天它已经做得很好,但它已累积了40年。企业是一点一滴的,只有长期坚持才能取得积极成果。

结论中国的建筑材料一直走到今天,每年都有一些小的困难。几年后,这是一个很大的难题。毕竟,它结束了。每次周期性低迷,这件事情必须更轻。我很难,你很难,他很难,每个人都很难。一定要启发自己,天空会摔倒并站起来。有个高个子男人。当我遇到如此多的风浪时,我常常处于痛苦之中。每次我都可以粉碎它,依靠皮肤。困难不能永久。最困难的时刻可能是黎明前的黑暗。有些人在黎明前夕跳楼上,跳跃后有点亮。但我们不能等待白天,但我们仍然必须找到解决危机的方法。因为企业家的价值在于解决困难的能力。难度越大,耐心越多,你就越有信心。任何经验都是难得的体验。我们必须认真,认真地工作,不要毁了它。现在做正确的事,就是未来。

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