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这样裁员,裁出“优雅感”

这次裁员,切断了“优雅”

在人工智能的帮助下,裁员过程是企业管理者应该关注的一个关键方面,也是公众舆论应该引导的方向。传统上,当一家公司决定解雇员工时,如果最终的线人是完全相同和温和的话,他们可以扮演什么样的角色呢?

因此,无论是人还是人工智能,在裁员的“漫长过程”,如何与员工互动,如何提供及时的建议和支持,如何与员工合作制定改进和改进计划并付诸实施,是这个问题的关键。哪里。在这个过程中,如果企业通过人或人工智能对员工“有益和忠诚”,即使公司仍在被削减,员工的心中只有感恩和感激。

在裁员的过程管理上,相对于人类,AI至少有三个方面可以做得更好。

◆首先,频率不够,一年一次或几次,被计算的员工不会感到太大的压力和帮助;

◆第二是力量不够和不均匀,通常“磁盘”越少,“点”越多。所谓的“盘”是检查,比较和评估,所谓的“点”是匹配,调整和选择。如果“磁盘”不够,它不会形成持续的压力,也不会激活员工积极刷新能力和状态;

◆第三,覆盖范围不够。很少有公司可以接受所有员工的股票,主要是因为资源无法跟上。一些中层和基层员工经常不在经理的视线之外。

然后,做好绩效沟通。企业通常依靠各级管理人员为员工提供绩效评估,反馈和指导。然而,许多管理者在这方面缺乏兴趣和能力,许多员工无法正确理解他们的工作表现。一旦他们遇到裁员,他们往往是不可接受和反应灵敏的。

最后,做到公平、公正。AI没有喜欢和不喜欢,也不会与员工分开。它只是通过数据“说话”,所以在绩效管理中没有所谓的“困难时刻”。

因此,只要人工智能是高频率,深度和全时的库存,关注,倾听和帮助进行绩效沟通,并以数据作为员工绩效评估的标准,就能够牢牢控制漫长的裁员过程,在“无情”中表现出“同情”。企业获取这种AI技术并不困难。一方面,他们可以自己研究和部署,另一方面,他们也可以从市场上获得这样的产品和服务。

在人工智能的支持下,企业可以牢牢抓住企业战略和风险预测,员工绩效管理中“原因”的误报,那么当时员工裁员的积极“结果”就会到来,即使他们来了,员工会冷静地接受它。

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